Arten von Managementstilen: Könnte eine Änderung des Stils zu einem gesteigerten Umsatz führen?

Welche Arten von Managementstilen gibt es?

Managementstile können in drei Kategorien eingeteilt werden – autokratisch, demokratisch und laissez faire.

Innerhalb jeder Kategorie gibt es wiederum verschiedene Managementstile, und jeder hat seine eigenen Vor- und Nachteile.

Autokratische Managementstile

Autokratische Managementstile sind diktatorische Ansätze im Management. Sie folgen in der Regel einer hierarchischen Struktur, die denjenigen in höheren Positionen absolute Macht verleiht.

In einem autokratischen Umfeld werden den Mitarbeitenden sehr strenge Arbeitsrichtlinien vorgegeben und sie werden streng beaufsichtigt.

Es gibt sehr wenig Raum für kreative Freiheit. Die Mitarbeitenden werden nicht immer dazu ermutigt, ihre Meinung zu den ihnen übertragenen Aufgaben zu äußern. Stattdessen wird von ihnen erwartet, dass sie diese nach dem Geschmack des Managements erledigen.

Die autokratischen Stile sind:

1. Autoritär
2. Überzeugend
3. Paternalistisch

1. Autoritärer Managementstil

Der autoritäre Managementstil bedeutet in der Regel, dass ein Manager seinem Team Anweisungen gibt und erwartet, dass diese präzise befolgt werden. Die Teams werden in der Regel sehr genau überwacht, und die Nichterfüllung der Erwartungen kann Konsequenzen für Teammitglieder haben.

2. Überzeugender Managementstil

Anstatt einfach nur Befehle im autoritären Stil zu erteilen, liefert ein überzeugender Manager eine Begründung für seine Anweisungen.

Dieser Stil gibt Ihren Mitarbeitenden das Gefühl, etwas mehr in den Entscheidungsprozess eingebunden zu sein und ein vertrauenswürdigerer Teil des Unternehmens zu sein.

3. Paternalistischer Managementstil

Paternalistische Manager werden ihren Teammitgliedern bei Entscheidungen den Vorrang geben. Sie werden oft hören, dass paternalistische Manager ihre Teams als ‚Familie‘ bezeichnen. Da es sich jedoch immer noch um einen autokratischen Managementstil handelt, haben die Teammitglieder wenig bis gar kein Mitspracherecht bei der Entscheidungsfindung durch das Management.

Demokratische Managementstile

In einem demokratischen Managementstil hat der Manager immer noch die gesamte Entscheidungsgewalt. Die Kommunikation innerhalb der Hierarchie wird jedoch stark erhöht, und Mitarbeitende werden ermutigt, ihre Meinung darüber zu sagen, was getan werden sollte.

Dadurch wird der Entscheidungsfindungsprozess diversifiziert und es bleibt mehr Raum für Innovationen.

Die demokratischen Stile sind:

1. Konsultativ
2. Partizipativ
3. Kollaborativ
4. Transformativ
5. Coaching

1. Konsultativer Managementstil

Konsultative Manager stellen sicher, dass sie alle Mitglieder ihres Teams konsultieren, bevor sie eine Entscheidung treffen. Die Mitarbeitenden werden zwar ermutigt, ihre Meinung zu äußern, aber ihre Funktion ist rein beratend, denn die Entscheidung liegt letztlich bei den Managern.

Dieser Managementstil ist nützlich, wenn die Belegschaft in einem bestimmten Arbeitsbereich hochqualifiziert sind.

2. Partizipativer Managementstil

Die Entscheidungsgewalt liegt bei der Belegschaft, wobei Manager und Teammitglieder zusammenarbeiten.

Die Mitarbeitenden erhalten einen besseren Einblick in die Unternehmensziele, so dass sie sich eine fundierte Meinung bilden können. Der Manager wird aktiv nach jedem Mitarbeitenden suchen und diese zu dem befragen, was ihrer Meinung nach der richtige Schritt ist.

3. Kooperativer Managementstil

Manager und Teammitglieder werden Entscheidungen offen diskutieren und die Entscheidung wird der Mehrheit überlassen. Dieser Stil befähigt Mitarbeitende, indem er ihnen Verantwortung überträgt und ihnen ein Mitspracherecht bei der Gestaltung des Unternehmens einräumt.

4. Transformationaler Managementstil

Dieser Stil legt großen Wert auf das Wachstum der Mitarbeitenden. Der Manager wird versuchen, die Mitarbeitenden aus ihrer Komfortzone herauszuholen und eine motivierende Rolle einzunehmen.

Manager werden den Mitarbeitenden ein Vorbild sein und sie durch ihre eigene Arbeitsmoral inspirieren.

5. Coaching Managementstil

Hier übernimmt der Manager die Rolle des Coaches.

Das Tempo ist nicht so hektisch, und der Manager räumt langfristigem Erfolg einen höheren Stellenwert als kurzfristigen Gewinnen ein. Das bedeutet, dass die Entwicklung der Mitarbeitenden durch Lernen und Fortbildung im Vordergrund steht, wobei die Manager den gesamten Prozess anleiten.

Laissez-faire-Managementstile

Bei diesen Managementstilen wird den Mitarbeitenden ein hohes Maß an Vertrauen entgegengebracht, wobei der Manager den Mitarbeitenden die Kontrolle über ihre eigene Arbeit überlässt.

Dieser Ansatz lässt den Teammitgliedern viel Freiheit. Das Management mischt sich nur zu Beginn und am Ende des Prozesses ein, oder wenn seine Unterstützung erbeten wird.

Dieser Ansatz ist am geeignetsten, wenn die Mitarbeitenden Experten auf ihrem Gebiet sind.

Laissez-faire-Managementstile sind:

1. Delegativ
2. Visionär

1. Delegativer Managementstil

Manager werden in der Regel nur an Anfang und Ende des Prozesses einbezogen.

Zu Beginn werden sie alle Aufgaben umreißen und sie bestimmten Teammitgliedern zuweisen. Den Mitarbeitenden steht es dann frei, die Aufgaben nach eigenem Ermessen zu erledigen. Am Ende des Prozesses schaltet sich der Manager ein, um zu überprüfen, ob die Arbeit zufriedenstellend erledigt wurde, und um Ratschläge für zukünftige Verbesserungen zu geben.

2. Visionärer Managementstil

Manager geben ihren Teams einen tiefen Einblick in die Vision des Unternehmens und hoffen, dass sie diese als Inspirationsquelle für ihre Arbeit nutzen können.

Der Manager übernimmt die Rolle des Motivators, und die Teammitglieder können nach Belieben arbeiten. Der Manager vertraut darauf, dass jeder Einzelne seine Aufgaben erfüllt und dazu beiträgt, die Vision des Unternehmens voranzubringen.

Der Manager berät durch konstruktives Feedback und stellt sicher, dass diejenigen, die hervorragende Leistungen erbringen, gelobt werden.