Warum Mitarbeiterentwicklung für Ihren Unternehmenserfolg entscheidend ist
Wer als Unternehmen erfolgreich sein will, muss technologisch am Ball bleiben und in die Entwicklung seiner Mitarbeitenden investieren. Das hält das Unternehmen wettbewerbsfähig und bindet Top-Talente (das wichtigste Kapital Ihres Unternehmens).
Wer in sein Team investiert, gewinnt Wachstum, qualifizierte Mitarbeitende, Motivation und Loyalität.
Denn Mitarbeitende, die sehen, dass ihr Unternehmen in sie investiert, fühlen sich ihm stärker verbunden.
Die Vorteile eines durchdachten Programms zur Mitarbeiterentwicklung:
Mitarbeiterentwicklung steigert die Leistung. So hält Ihr Unternehmen mit dem Wettbewerb Schritt.
Weiterbildung für Mitarbeitende kann die Lernfähigkeit um 25% und die Leistung um 20% steigern³.
Jede Weiterbildung, die Stärken und Fähigkeiten schärft, macht die Arbeit Ihres Teams wertvoller.
Intrinsische und extrinsische Motivation⁴ spielen eine große Rolle für die Entwicklung von Mitarbeitenden. Da die meisten von uns intrinsisch durch Selbstentwicklung motiviert sind, fühlen sich Ihre Mitarbeitenden wertgeschätzt, wenn Sie mehr in sie investieren, und engagieren sich stärker in den Entwicklungsprogrammen, die Sie anbieten.
Nichts bleibt lange, wie es ist, und jede Veränderung bringt neue Herausforderungen. Während sich Ihr Arbeitsplatz mit der Zeit wandelt, muss sich Ihr Team anpassen, um unerwartete Situationen zu meistern.
Ob Krankheit oder Verletzung im Team oder ein Systemausfall: Mitarbeiterentwicklung hilft Mitarbeitenden, Stress zu vermeiden und trotzdem ihre Arbeit zu erledigen.
Sie könnten zum Beispiel Erste-Hilfe-Kenntnisse für unerwartete Krankheiten oder Verletzungen aufbauen. Oder Sie entwickeln Simulationstrainings rund um die verschiedenen Situationen, die Ihre Teams mit Kunden erleben können. Etwa im Gastgewerbe: Was passiert, wenn sich ein Gast beschweren möchte oder andere Gäste stört?
Mitarbeiterentwicklung kann auch Upskilling in einem bestimmten Tool bedeuten, etwa SQL oder PPC. Wenn Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden auf ganzer Linie fördern, investieren Sie in deren Entwicklung und zugleich in das Wachstum Ihres Unternehmens.
Wenn Ihre Mitarbeitenden wissen, dass Ihnen ihre Entwicklung am Herzen liegt, macht Sie das auch für neue Top-Talente sehr attraktiv. In einem Bericht aus dem Jahr 2021 gaben 45% der befragten Mitarbeitenden⁵ an, dass sie eher bei ihrem aktuellen Arbeitgeber bleiben würden, wenn ihnen mehr Weiterbildung angeboten würde.
Seit der Great Resignation⁶ kümmern sich immer mehr Unternehmen mit Lösungen zur Mitarbeiterentwicklung besser um ihre Mitarbeitenden. Wenn Sie Weiterbildungsangebote, interne Schulungen oder Mentoring-Programme einführen, bleiben Ihre Mitarbeitenden länger bei Ihnen.
Im Finanzsektor fehlen über 229.000 Beschäftigten⁷ die nötigen Fähigkeiten, um ihre Arbeit bestmöglich zu erledigen. Laut der Financial Services Skills Commission droht ohne angemessenes Reskilling 20,8% der Beschäftigten dieser Branche in Großbritannien die Verdrängung.
Ihre Studie zeigt: Umschulung ist deutlich kosteneffizienter, als Mitarbeitende zu ersetzen, denen die passenden Fähigkeiten fehlen. Das spart bis zu 49.100 £ pro umgeschulter Arbeitskraft. Unternehmen sparen so Geld, bewahren wertvolles Unternehmenswissen und steigern ihren Gesamtgewinn.
Eine Studie der MIT Sloan School of Management zeigt, dass ein 12-monatiges Soft-Skills-Trainingsprogramm innerhalb von acht Monaten einen ROI von rund 250%⁸ erzielte. Die Zahlen belegen, wie sehr sich ein umfassendes Entwicklungsprogramm lohnt.
Unternehmen mit starker Führung verzeichnen ein Plus von +37% beim Umsatz pro Mitarbeitendem und von +9% bei der Bruttogewinnmarge⁹.
59% der Millennials¹⁰ halten Entwicklungsmöglichkeiten für äußerst wichtig, wenn sie entscheiden, ob sie sich auf eine Stelle bewerben. Wer Programme zur Mitarbeiterentwicklung und Aufstiegschancen bietet, motiviert Bewerbende, langfristig über ihre Karriere nachzudenken.
Eine hoch engagierte Belegschaft kann die Produktivität außergewöhnlich steigern – um bis zu 202%¹¹.
Tatsächlich sehen 85% der Führungskräfte Mitarbeiterengagement als strategische Priorität.
Jetzt haben Sie eine ausgewogene Belegschaft: anpassungsfähige, loyale und motivierte Mitarbeitende, die zu starken Führungskräften werden können.
Sie haben Fähigkeiten vermittelt, von denen nicht nur Ihre Mitarbeitenden profitieren, sondern auch Ihr Unternehmen. Damit sind Sie auf dem besten Weg zu weiterem Erfolg in Ihrer Branche.
Was sind die wirksamsten Methoden der Mitarbeiterentwicklung?
Ein durchdachtes Programm zur Mitarbeiterentwicklung ist ein hervorragender Weg, Ihre Mitarbeitenden weiterzuentwickeln – und dafür gibt es viele Möglichkeiten.
Training
Aufgaben- und Jobrotation
Coaching
Mentoring
Workshops
Gremien
Arbeitsgruppen
Simulationen
Konferenzen
Training on the Job
Selbststudium
So erstellen Sie einen starken Plan zur Mitarbeiterentwicklung
Wo gibt es großes Verbesserungspotenzial? Was bremst den Fortschritt Ihres Unternehmens?
Ermitteln Sie Kompetenz- und Wissenslücken Ihrer Mitarbeitenden und entwickeln Sie wirksame Trainingslösungen, die Ihren Geschäftsanforderungen entsprechen.
Ermutigen Sie Ihr Team, gezielt über die Bereiche nachzudenken, in denen es sich entwickeln möchte. Das motiviert und bindet es in die Gestaltung passgenauer Entwicklungslösungen ein.
So stellen Sie auch sicher, dass Ihr Team keine Zeit mit Fähigkeiten verschwendet, die für seine Rollen oder Ziele nicht relevant sind. Ein Plan sorgt zudem für Verbindlichkeit. Sie können sogar Kennzahlen festlegen, mit denen Sie den Erfolg messen.
Ein erfolgreiches Programm zur Mitarbeiterentwicklung bietet vielfältige Lernmöglichkeiten.
Überlegen Sie, wie Sie zum Beispiel Folgendes nutzen können:
- E-Learning
- Gamification
- Simulationen
- Workshops
- Podcasts
Ihr Team verändert, entwickelt und verbessert sich ständig. Das sollte auch für Ihre Mitarbeiterentwicklung und Ihr Training gelten.
Wenn Ihre Mitarbeitenden Fortschritte machen, sollten Sie Lösungen und Ziele ohne Scheu anpassen.
Das ist ein wichtiger Aspekt im Personalmanagement (HRM). HR-Verantwortliche bringen ihre Mitarbeitenden beim Lernen voran, indem sie deren Vorschläge direkt aufgreifen. So beherrschen die Mitarbeitenden neue Fähigkeiten nicht nur schneller, sondern fühlen sich auch gehört – und damit als geschätzter Teil Ihres Unternehmens.
Mitarbeiterentwicklung in der Praxis
Mentoring bietet Einblicke und wertvolles Wissen, das sich in klassischen Schulungen nicht immer vermitteln lässt. Manche Mitglieder Ihres Teams lernen besser, wenn ihnen in neuen Situationen eine Vertrauensperson mit Rat und Unterstützung zur Seite steht.
Für Teammitglieder, die gern durch Beobachtung lernen, ist Job-Shadowing ein hervorragender Weg, Fähigkeiten und Selbstvertrauen aufzubauen.
In Kombination mit einem Mentoring-Programm wird aus Beobachtung schnell begleitete Praxis.
Voneinander zu lernen ist wichtig. Lunch-and-Learns sind eine Möglichkeit, internes Unternehmenswissen und andere wertvolle Erkenntnisse weiterzugeben.
Die Verbindung von Lernen und Austausch macht Lernen locker und informell, gemeinschaftlich und unterhaltsam. Ihr Team merkt vielleicht nicht einmal, dass es gerade lernt.
So entwickelt Ihre Belegschaft mehrere Fähigkeiten gleichzeitig, gerade diejenigen, denen es schwerfällt, vor anderen zu sprechen. Lunch-and-Learns bieten Ihren Mitarbeitenden einen geschützten Raum, um frei zu sprechen. Das stärkt Motivation und Selbstvertrauen.
Gutes Training sollte über das Onboarding hinausgehen. Viele Rollen verändern sich mit der Zeit, und mit ihnen die Menschen, die sie ausfüllen.
Deshalb sollten Mitarbeitende während ihrer gesamten Laufbahn die Chance bekommen, sich weiterzuentwickeln.
Hier kommt oft Employee Enablement ins Spiel. Wenn Sie Ihren Mitarbeitenden alles geben, was sie für den Erfolg in ihrer Rolle brauchen, bleiben sie nicht nur im Einklang mit den Unternehmenswerten, sondern auch engagiert und produktiv.
Wenn Ihr Team verschiedene Bereiche und Rollen im Unternehmen ausprobieren darf, findet jede und jeder leichter den Weg, der wirklich Freude macht. Darauf aufbauend können Sie Ihre vorhandenen Talente per Reskilling oder Upskilling weiterentwickeln.
Sie zeigen damit nicht nur, dass Sie ein flexibler Arbeitgeber sind. Ihre Mitarbeitenden entdecken vielleicht auch eine Rolle, die ihnen mehr liegt. Das motiviert zu besseren Leistungen und hält das Engagement hoch.
