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Außenansicht eines B&Q-Markts mit oranger Fassade und großem Logo über dem Eingang, umrahmt von Baumblättern.

B&Q bringt KI-gestütztes Vertriebscoaching auf die Showroom-Fläche

Wie der größte Baumarktbetreiber Großbritanniens mit KI-Gesprächen Selbstvertrauen im großen Maßstab aufbaut.

Mit mehr als 300 Märkten und dem größten Sortiment für Heimwerker in Großbritannien hilft B&Q seit jeher Menschen, große und kleine Projekte anzupacken. Jetzt nimmt sich die Showroom-Sparte ein eigenes Projekt vor: Als erster Händler führt sie Attensi RealTalk für 2.500 ihrer Mitarbeitenden ein.

Jacy Stanhope, Stuart Mold und Lee Spooner von B&Q erklären, was sie an KI-gestütztem Gesprächstraining überzeugt hat und was sie sich davon erwarten.

Warum souveränes Verkaufen für die B&Q-Showrooms entscheidend ist

B&Q ist der größte Baumarktbetreiber Großbritanniens und betreibt als Teil der Kingfisher Group über 300 Märkte in Großbritannien und Irland. Die Mission wirkt auf zwei Ebenen.

  • Für Kundinnen und Kunden geht es darum, Menschen zu inspirieren, zu ermutigen und zu befähigen, sich ein Zuhause zu schaffen, das sie lieben.
  • Für die Mitarbeitenden geht es darum, eine starke Vertriebskultur aufzubauen: Sie erhalten die Werkzeuge, Fähigkeiten und das Selbstvertrauen, um diese Mission mit Leben zu füllen.

Nirgends ist das wichtiger als in der Showroom-Sparte.

In den B&Q-Showrooms treffen Kundinnen und Kunden einige der größten Entscheidungen rund um ihr Zuhause: Küchen, Bäder, Schlafzimmer. Das sind persönliche Anschaffungen, bei denen viel auf dem Spiel steht. Showroom-Mitarbeitende begleiten die Kunden durch Gestaltung, Planung und Kauf – und ob sie zuhören, beraten und Vertrauen schaffen, entscheidet direkt über den Abschluss. Damit hängt enorm viel an der Qualität jeder einzelnen Kundeninteraktion.

“Unsere Mitarbeitenden sind entscheidend für den Erfolg von B&Q und dafür, wie wir unsere Gemeinden dabei unterstützen, ein besseres Zuhause und ein besseres Leben zu schaffen. Unsere Kolleginnen und Kollegen begrüßen die Kunden, sorgen für positive Begegnungen, helfen bei deren Projekten und schaffen am Ende ein großartiges Erlebnis für sie.”

Jacy Stanhope von B&Q, lächelnd in einem rosa Pullover vor hohen Fenstern
Jacy StanhopeHead of Talent & Learning bei B&Q

Was funktionierte nicht beim traditionellen Training?

Das bisherige Training bei B&Q kombinierte digitale Module mit Präsenzterminen. Für die Vermittlung von Wissen zu Produktspezifikationen, Prozessen und Servicestandards funktionierte das gut.

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Was funktionierte nicht beim traditionellen Training?

Das bisherige Training bei B&Q kombinierte digitale Module mit Präsenzterminen. Für die Vermittlung von Wissen zu Produktspezifikationen, Prozessen und Servicestandards funktionierte das gut.

Alex, ein KI-gestützter virtueller B&Q-Kollege in schwarzem Hemd mit Namensschild

Eine Herausforderung blieb jedoch: Die Lücke lag nicht im Wissen der Mitarbeitenden, sondern darin, wie sicher sie es anwenden, wenn sie einem Kunden gegenübersitzen, der eine große Kaufentscheidung trifft.

Um diese Lücke zu schließen, brauchte es mehr als traditionelles Training allein: Wissen verankern durch realistisches Üben mit hochwertigem Feedback.

Hinzu kam die Frage der Skalierung. Bei 2.500 Showroom-Mitarbeitenden ist es schlicht unrealistisch, sich darauf zu verlassen, dass Führungskräfte jede Interaktion beobachten und jederzeit konsistentes, hochwertiges Feedback geben.

B&Q brauchte eine Lösung, die beides leistet: echtes Selbstvertrauen im großen Maßstab aufbauen, ohne den Druck auf die Führungskräfte zu erhöhen. Sie fanden sie in RealTalk.

  • “Eine der größten Herausforderungen für gutes Training und gute Lernerlebnisse ist es, die Lücke zwischen Wissen und Tun zu schließen. Was wir zuletzt mit Attensi erkunden, ist das neue, KI-gestützte virtuelle Rollenspiel, das uns dabei wirklich helfen wird.”

    Jacy Stanhope von B&Q, lächelnd in einem rosa Pullover vor hohen Fenstern
    Jacy StanhopeHead of Talent & Learning bei B&Q
  • “Traditionell läuft Training digital oder in Präsenz. Aber als Menschen vergessen wir von Natur aus, was wir lernen, solange wir es nicht anwenden. Genau da scheitern wir meistens.”

    Lee Spooner, lächelnd in einem marineblau gestreiften Pullover in einem Raum mit großen Bildschirmen
    Lee SpoonerDevelopment Manager
  • “Was uns als Menschen schwerfällt: zur richtigen Zeit und die ganze Zeit da zu sein, um zuzuhören, zu beobachten und Feedback zu geben.”

    Stuart MoldService and Selling Lead, Showrooms

Warum sich B&Q für RealTalk entschieden hat

  • Umriss eines lächelnden Gesichts als Icon

    Selbstvertrauen aufbauen, bevor es ernst wird

    Mitarbeitende üben Verkaufsgespräche in einem geschützten Rahmen und bauen Selbstvertrauen auf, bevor sie auf echte Kunden treffen.

  • Umrisse von Laptop, Tablet und Smartphone als Icon

    Feedback skalieren, ohne Mehraufwand

    RealTalk liefert konsistentes Coaching – jederzeit verfügbar, immer einheitlich und unabhängig von den Kapazitäten der Führungskräfte.

  • Kopf im Profil mit einem Gehirn als Zickzacklinie

    Verhalten verankern, nicht nur Wissen – auf jeder Ebene

    Aktives Üben sorgt dafür, dass das Training hängen bleibt. Mitarbeitende wissen nicht nur, was zu tun ist – sie haben es vorher schon durchgespielt.

Erste Reaktionen auf Attensi RealTalk

RealTalk-Simulation mit der virtuellen B&Q-Kollegin Liz, die den Nutzer zum Sprechen oder Tippen auffordert

Als Mold RealTalk zum ersten Mal erlebte, war die Reaktion sofort da:

"Ich war absolut begeistert. Die Interaktivität, das Zusammenspiel zwischen mir und der Figur – das war richtig cool."

Beeindruckt hat nicht nur der Engagement-Faktor, sondern wie echt sich alles anfühlte. Die KI-Figur hört zu, antwortet natürlich und gibt das Feedback, das man von einer guten Führungskraft erwartet. Nur dass sie jedem Mitarbeitenden jederzeit zur Verfügung steht, ohne die Führungskräfte auf der Showroom-Fläche zusätzlich zu belasten.

"Am besten gefällt mir an RealTalk die Interaktivität. Es ist nachsichtig, es hört zu, es versteht genau, was ich sage – und es fühlt sich an wie ein echtes Gespräch mit einem echten Menschen."

Stuart Mold gestikuliert beim Sprechen, in dunklem Fleecepullover mit B&Q-Abzeichen
Stuart MoldService and Selling Lead, Showrooms

Für Spooner lag der Wert eher auf strategischer Ebene. B&Q vermittelt Wissen bereits hervorragend, doch RealTalk schlägt die Brücke zwischen Training und praktischer Anwendung. Er sagte:

“Dieses KI-Tool kann revolutionieren, wie wir bei B&Q schulen. Wir sind sehr gut darin, Menschen Fähigkeiten und Wissen zu vermitteln – aber RealTalk hilft uns, beides bei allen unseren Mitarbeitenden zu verankern.”

Lee SpoonerDevelopment Manager bei B&Q

Wie es für B&Q & RealTalk weitergeht

“Ich hatte schon ein paarmal die Gelegenheit, RealTalk zu nutzen. Es macht Spaß, es fordert heraus, und ich konnte meine Fähigkeiten wirklich üben und schärfen. Deshalb freue ich mich sehr darauf, es mit unseren Mitarbeitenden zu testen.”

Jacy Stanhope von B&Q, lächelnd in einem rosa Pullover vor hohen Fenstern
Jacy StanhopeHead of Talent & Learning bei B&Q

B&Q führt RealTalk in der gesamten Showroom-Sparte ein. Alle 2.500 Mitarbeitenden üben ihre Verkaufsfähigkeiten in KI-gestützten Gesprächen, während Führungskräfte eigene Module erhalten, um ihre Coaching-Fähigkeiten zu schärfen.

Das Ziel knüpft direkt an die doppelte Mission von B&Q an: besser ausgestattete Mitarbeitende und bessere Kundenerlebnisse. Mold hat gesehen, wie das in der Praxis aussieht:

"Am meisten liebe ich an RealTalk, dass es sich anfühlt wie ein Gespräch mit jemandem, der jedes Wort hört, antwortet, Feedback gibt und sagt, wie man sich verbessern kann. Führungskräfte haben heute nicht immer die Zeit dafür – umso besser, dass wir jetzt RealTalk haben."

Oder, wie er es noch einfacher ausdrückt:

“Es ist, als hätte man einen digitalen Coach.”

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