Hopp til innholdet
En mann i dress viser en liten svart enhet til en smilende kvinne i dress ved et bord.

Slik forvandlet Meliá Hotels International compliance-opplæringen

Compliance-opplæring trenger ikke føles som en avkrysningsøvelse. Den må være dynamisk og engasjerende. Se hvordan Meliá Hotels International forvandlet opplæringen med Attensi Comply.

73%økning i kompetanse
90%+fullføringsgrad
80%tilfredshet med opplæringen

Bak hver sømløse gjesteopplevelse hos Meliá Hotels International står et team som jobber under reelt press, ofte med fullt belegg, høyt tempo og null rom for feil. På seks av sine britiske hoteller fornyet de opplæringen av de ansatte ved å velge Attensi Comply, for å bygge en kultur for beredskap og mestring, ikke bare fullføring.

To personer i dress sitter ved et bord med kaffe og bruker hver sin mobil; én skjerm viser et spørsmålstegn-ikon

Tradisjonell opplæring fungerte ikke

Hotell- og restaurantbransjen går fort. Hver gjesteinteraksjon betyr noe, hver detalj teller, og hvert teammedlem spiller en avgjørende rolle i å levere trygg og sømløs service. Med høy turnover, unge ansatte i sin første jobb, mangfoldige team og konstant driftspress er effektiv opplæring ikke bare kjekt å ha. Det er fundamentet som holder gjestene trygge og driften i gang.

Men det fundamentet holder bare hvis opplæringen holder tritt. Og uansett hvor sterke verdiene er eller hvor engasjert teamet er, har ikke hotell- og restaurantbransjen råd til å henge etter – ikke når gjestenes sikkerhet står på spill.

"De gamle opplæringsmetodene fungerte ikke."

Agnija Matisane smiler under et filmet intervju, iført hvit blazer i et hotellinteriør
Agnija MatisaneLeder for læring og talentutvikling
En kvinne i hvit blazer jobber på en klistremerkedekket laptop ved et trebord, ved siden av en grønn skrivebordslampe

Til tross for sterke verdier og engasjerte ansatte sto Meliá overfor de samme utfordringene som resten av hotell- og restaurantbransjen. Statisk, lysbildebasert e-læring var ikke laget for hvordan hotellteam faktisk jobber, eller hvordan de lærer.

  • Fullføringsgraden var så lav som 20% i enkelte avdelinger
  • Unge ansatte i sin første jobb mistet engasjementet i statiske moduler
  • Ansatte i konstant bevegelse, uten tid til lange, lineære kurs
  • Allergener, brannsikkerhet, mathygiene – temaer uten feilmargin, der kunnskapen må sitte i ryggmargen, ikke være en hukommelsestest
  • Mangfold i generasjoner og kulturer gjorde at én løsning for alle ikke fungerte

"Hvis bare én person på teamet ikke er helt forpliktet til å holde alt smidig, trygt, sunt og effektivt, påvirkes hele prosessen. Det er da hullene oppstår – og det er da feilene skjer."

Rowan, i mørk dress og lyseblått slips med navneskilt, smiler under et filmet intervju
RowanJuniorconcierge

Konklusjonen var klar. Det var ikke menneskene som var problemet. Det var opplæringsformatet.

Compliance-opplæring laget for ekte mennesker

For å fornye tilnærmingen til opplæring innførte Meliá Attensi Comply.

Visuelt og scenariobasert
Gjenspeiler tempoet og presset i ekte arbeidsoppgaver, slik at øvingen føles som selve jobben.
Spillbasert for alle generasjoner
Spillmekanikk motiverer både 16-åringer i sin første jobb og erfarne ledere.
Realistiske simuleringer
Scenarioene gjenspeiler reelle hverdagsutfordringer, så når øyeblikket kommer, sitter responsen i ryggmargen.
Alle enheter, når som helst
De ansatte tar opplæringen når det passer dem, i øyeblikket eller på farten, på den enheten de har for hånden.

Med Attensi ble compliance noe Meliás ansatte ville engasjere seg i. Opplæringen føltes relevant og energigivende, og ga de ansatte ekte selvtillit og en følelse av mestring i situasjonene de møter på jobben.

  • "Den yngre generasjonen kobler seg på denne læringen umiddelbart. Det går raskt, det faller naturlig for dem, og de liker å gjøre det. Og jeg ser virkelig forskjellen."

    Agnija Matisane smiler under et filmet intervju, iført hvit blazer i et hotellinteriør
    Agnija MatisaneLeder for læring og talentutvikling
  • "Gamification gjør det lettere å lære – og å huske. Det er så mye visuelt, og det hjelper mye. Når du står midt i en travel servering med fullt hus, kan ting glippe. Det visuelle gjør virkelig en forskjell!"

    Francesca smiler under et filmet intervju, iført mørk dress og hvit skjorte
    FrancescaSalgs- og kampanjeansvarlig, F&B
  • “I hotell- og restaurantbransjen avhenger alt av mennesker. Når opplæringen er engasjerende, snakker folk om den, verdsetter den og sammenligner den med tidligere erfaringer. Da vet du at den har effekt.”

    Pablo Torres smiler under et filmet intervju, iført mørk blazer og hvit skjorte
    Pablo TorresAssisterende hotelldirektør
  • “Vi innførte Attensi med den yngre generasjonen i tankene. Vi må tilpasse oss dem – og Attensi gjør det enkelt.”

    Agnija Matisane smiler under et filmet intervju, iført hvit blazer i et hotellinteriør
    Agnija MatisaneLeder for læring og talentutvikling
  • "Attensi er nyttig, engasjerende og treffer på alle punkter for meg."

    Corey Martin, med briller og grårutete jakke, smiler under et filmet intervju i et lagerrom
    Corey MartinAssisterende teknisk sjef

Målbare resultater med stor effekt

Innføringen av Comply hos Meliá har hatt en transformerende effekt på både engasjement og prestasjoner. Resultatene er tydelige i dataene, med sterkere læringsutbytte og høyere deltakelse – selv i avdelinger som tidligere hadde slitt med å ta i bruk opplæringen. Dette ga målbare forbedringer på tvers av sentrale KPI-er:

  • 73% økning i kunnskap på tvers av 6 britiske hoteller
  • Fullføringsgraden steg fra 20% til over 90% i avdelingene som hadde slitt mest
  • 80% tilfredshet med opplæringen, med NPS som steg fra under 5/10 til over 8/10

Men utover tallene skjedde det noe mer meningsfullt. De ansatte ble konkurranseinnstilte. De begynte å snakke om opplæringen, anbefale den og sammenligne den positivt med alt de hadde gjort før.

Nærbilde av hender som holder en mobil med et utfyllingsspørsmål om matallergener

For Matisane går den viktigste endringen enda dypere enn fullføringsgraden:

"Det viktigste er varig endring."

Agnija Matisane smiler under et filmet intervju, iført hvit blazer i et hotellinteriør
Agnija MatisaneLEDER FOR LÆRING OG TALENTUTVIKLING

Hvorfor Attensi fungerer

  • Ikon av en femtakket stjerne

    Bygget for ekte press og reelle situasjoner

    De ansatte øver på situasjonene de møter på jobben – raskt, visuelt og tilgjengelig på alle enheter. Når øyeblikket kommer, sitter riktig respons allerede i ryggmargen.

  • Ikon med to hodeomriss og overlappende snakkebobler

    Laget for alle nivåer i teamet

    Fra 16-åringer i sin første jobb til erfarne ledere – formatet fungerer på tvers av generasjoner, bakgrunner og erfaringsnivåer, så ingen blir hengende etter.

  • Gjenta-ikon med to piler som går i ring i hver sin retning

    Repetisjon som bygger mestring

    Å fullføre én gang bygger ikke kompetanse. Det er når de ansatte vender tilbake for å øve, motivert av spillmekanikk og synlig fremgang, at kunnskap blir til konsistent atferd i praksis.

Se hvordan spillbasert opplæring forvandler driften din